Project Roadmap

Project Roadmap

Organisiert Ihr Projekt in Projektphasen. Für jede Aufgabe in einer Projektphase lässt sich eine Liste der eingesetzten Werkzeuge erstellen. Aus dieser Liste können diese Werkzeuge gestartet werden. Die Roadmap lässt sich für jedes Six Sigma Projekt individuell anpassen.

Die Project Roadmap im Quality Companion ist eine Zusammenstellung der eingesetzten Six Sigma Werkzeuge für jede Projektphase und bildet damit den „roten Faden“ des Projekts. Von hier aus lassen sich die einzelnen Werkzeuge starten. Die Roadmap lässt sich für jedes Six Sigma Projekt individuell anpassen.

Project Charter

Project Charter

Definiert die Projektziele, Einschränkungen, Hypothesen,Teammitglieder mit ihren Aufgaben, Pläne und weitere Details.

Der Project Charter ist ein Template, das alle wichtigen Eckdaten eines Projekts erfasst. Es ist ein Dokument, das die Projektziele, Einschränkungen (Scope In/Scope Out) und Hypothesen eines Projekts darstellt, sowie Pläne, Teammitglieder mit ihren Rollen, und andere Details aufführt. Der Project Charter „lebt“, das heißt, mit dem Fortschreiten des Projekts werden Informationen hinzugefügt und aktualisiert. Damit stellt er das Projekt für Entscheidungsträger und Projektteilnehmer kurz und griffig dar.

Project Prioritization

Project Prioritization

Evaluiert Optionen und wählt Projekte aus, die mit hoher Wahrscheinlichkeit das größte Verbesserungspotenzial haben.

Die Project Prioritization Matrix wird eingesetzt, um nach logischen Kriterien optimale Projekte auszuwählen. Dazu wird eine Matrix erstellt, um mögliche Projekte zu gewichten und einander gegenüberzustellen. Die Bewertung der Projekte basiert auf unternehmenseigenen Werte- und Entscheidungskriterien.

Für jedes Projekt wird ein Gesamtwert kalkuliert und gegen einen „Ease of Completion“ Wert aufgetragen. Aus dem Verhältnis von Aufwendungen und Erträgen des einzelnen Projekts sind lohnende Projekte erkennbar.

Data Sharing

Data Sharing

	Durch den synchronen Datenaustausch innerhalb aller Projekt-Werkzeuge ist eine mehrfache Eingabe von Daten nicht notwendig. Alle Einflussgrößen (x) in einer Process Map werden zum Beispiel automatisch in die ebenfalls verwendete Cause and Effect Matrix eingetragen.

Der Quality Companion aktualisiert automatisch die Informationen im gesamten Projekt, wenn Daten in einem Template eingefügt oder geändert werden. Alle Werkzeuge werden mit den neuen Daten synchronisiert. Das wiederholte Eingeben von Änderungen ist damit überflüssig. Denn alle Veränderungen werden in allen Projektwerkzeugen ausgetauscht, zum Beispiel werden alle In- und Outputs in der Process Map automatisch in der Cause and Effect Matrix eingesetzt.

All-in-One Project File

All-in-One Project File

	Alle Projektinformationen, auch Dateien und Dokumente, die nicht im Quality Companion erzeugt wurden, lassen sich innerhalb einer Quality-Companion-Projekt-Datei speichern. Dies erleichtert den Austausch, die Betrachtung, die Dokumentation und die Archivierung von Informationen.

Der Quality Companion erleichtert das Bearbeiten, Betrachten, Dokumentieren und Archivieren von Informationen, die ein Projekt betreffen. Auch wenn es sich nicht um mit dem Quality Companion erzeugte Dateien handelt, speichert das Programm diese in einer Datei ab.

Process Map

Process Map

Erstellung von anspruchsvollen oder detaillierten Flußdiagrammen.

Die einfach zu bedienende Process Map des Quality Companion vereinfacht die Modellierung eines Prozesses. Das Werkzeug vermittelt die Aktivitäten innerhalb eines Prozesses und die Beziehungen zwischen Input- und Outputgrößen und Entscheidungspunkten. X- und Y-Variablen lassen sich einfach einfügen und in anderen Werkzeugen verwenden.

Durch die Möglichkeit, verbesserungswürdige Bereiche aus einem Prozess zu isolieren, erkennt der Anwender mit der Process Map potentielle Projekte. Darüber hinaus lassen sich Projektinhalte abgrenzen, Prozessschritte ermitteln, vereinfachen oder löschen und Veränderungen dokumentieren.

Neue Deutsche Templates

Minitab Quality Companion 3.2 - Neue Deutsche Templates

Der Hersteller Minitab hat in seiner Projektmanagementsoftware Quality Companion eine Vielzahl von Templates bereitgestellt, die die Planung, Dokumentation und Überwachung von Six Sigma-Projekten erleichtern. Wir freuen uns, unseren Kunden nun diese Templates in deutscher Sprache anbieten zu können. Insgesamt wurden 101 Templates übersetzt. Damit ist es für Sie nicht nötig eigene Formblattvorlagen zu entwickeln. Wir möchten mit den übersetzten Templates zeigen wie flexibel die vorhandenen Vorlagen genutzt werden können. Sie können nun unsere Vorlagen direkt verwenden oder aber auf eigene Bedürfnisse weiter anpassen.

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Cause and Effect Matrix

C&E (Cause and Effect) Matrix

Identifizieren der wesentlichen Einflussgrößen, die für die Variation von Output-Größen im Prozess verantwortlich sind.

Die C&E Matrix evaluiert die Wirkung einer möglichen Einflussgröße (x) gegenüber verschiedenen Outputgrößen (y) oder Zielen. In einem ersten Durchgang lassen sich mögliche Einflussgrößen (x), die sich wahrscheinlich nicht auf Outputgrößen (y) auswirken, ausgrenzen. Dadurch wird die Notwendigkeit einer weiteren, kostenintensiven statistischen Evaluierung reduziert. Das Template unterstützt die Bestimmung potentieller Ursachen eines Prozessergebnisses, es vergleicht die Bedeutung und identifiziert die Gründe von Variationen.

Balloting

Ballot

Ideen einfach priorisieren, Probleme identifizieren und Ursachen mit Hilfe von Abstimmungsfunktionen evaluieren.

Diese Funktion zur Abstimmung dient dazu, während eines Projekts den Konsens zwischen den Teilnehmern herzustellen oder ein Feedback von den beteiligten Stakeholdern eingeholt werden.

Es erlaubt die Gruppenabstimmung und die dezentrale Abstimmung. Ergebnisse oder eine eingeschränkte Analyse stehen auf diese Weise zur Verfügung.
Die Abstimmungsfunktion enthält drei standardisierte Arten der Meinungsumfrage:

• Multi-Vote: Jeder Teilnehmer gibt eine Stimme für eine bestimmte Anzahl von Optionen oder Kandidaten ab. Dies kann auch über E-Mail geschehen.
• Group Multi-Vote: Wie beim Multi-Vote, mit dem Unterschied, dass dieses direkt durchgeführt wird und eine Person die Entscheidungen aufnimmt.
• Rating-Vote: Jeder Teilnehmer bewertet jede Option oder jeden Kandidaten mit Hilfe einer definierten Skala (z. B. von 1 bis 5).

Failure Mode and Effects Analysis (FMEA)

FMEA

Mit dem FMEA (Failure Modes and Effects Analysis) Template lassen sich folgende Bereiche bearbeiten:

• Aufsetzen einer Struktur zur Identifizierung von möglichen Fehlentwicklungen eines Produkts oder Prozesses.
• Feststellung der daraus resultierenden Auswirkungen.
• Feststellung möglicher Ursachen und deren Risiken. Vorhersage und Bewertung möglicher Probleme.

Mit dem FMEA Werkzeug ist die Feststellung und die Abgrenzung potentieller Projekte leicht möglich. Das Template unterstützt die Identifikation und das Herausfiltern der wesentlichen Einflussgrößen (x).

Zudem dokumentiert das FMEA Tool den Projektstatus beim Abschluß eines Projekts und nimmt die über die Zeit eingefügten Verbesserungen mit auf.

Supplier-Input-Process-Output-Customer (SIPOC) Analysis

Supplier-Input-Process-Output-Customer (SIPOC) Analysis

Relevante Stationen eines Gesamtprozesses identifizieren, den Umfang komplexer Prozesse reduzieren und einzelne Punkte herausgreifen und fokussiert bearbeiten.

Das SIPOC (Supplier - Inputs - Process - Outputs - Customer) Template erleichtert die Feststellung jedes relevanten Elements eines Prozesses und verfeinert die Abgrenzungen komplexer Projekte.

Anschließend lässt sich eine umfassende Process Map erstellen, die den Umfang eines Prozesses und die grundsätzlichen Input- und Outputgrößen, Lieferanten und Kunden darstellt.

Mit der SIPOC-Funktion lassen die folgende Fragen klären:

• Wo beginnt und wo endet der Prozess?
• Welche entscheidenden Prozessschritte gibt es?
• Welche sind die elementaren Input- und Outputgrößen?
• Wer sind die Hauptkunden des Prozesses (intern und extern)?
• Wer sind die Hauptlieferanten innerhalb des Prozesses (intern und extern)?

Das SIPOC Template definiert den Anfang und das Ende des Prozessabschnittes, auf dessen Verbesserung sich das aktuelle Projekt konzentriert. Außerdem identifiziert das Template potentielle Projekte, indem es weitere Bereiche eines Prozesses, die der Verbesserung bedürfen, isoliert. 

Y Metrics Chart

Y-Metrics Chart

Den Projektfortschritt mit der Ausgangssituation und den Projektzielen vergleichen.

Am Y-Metrics Chart lässt sich der Fortschritt eines Projekts gegenüber dem Ausgangszustand und den formulierten Zielen ablesen. Dieses Werkzeug unterstützt den Anwender dabei, Richtgrößen (wie DPMO, ZBench, CpK) für den gesamten Verlauf des Projekts zu verfolgen. Dank der grafischen Darstellung lassen sich die Veränderungen im Prozess an den verschiedenen Milestones ablesen und sich die Fortschritte im Vergleich zu Ausgangsbasis und Ziel aufzeichnen. Darüber hinaus kann dieses Werkzeug auch dazu verwendet werden, um ein zukünftiges Ziel zu definieren, sozusagen ein Idealziel, das sich zunächst nicht realisieren lässt. Dabei sind die Eigenschaften des Diagramms von den Werten abhängig, die in die Y-Metrics Tabelle darunter eingegeben werden.

Six Sigma Funnel Report

Six Sigma Funnel Report

Alle Einflussgrößen (x) identifizieren und diskutieren, ob diese sich wesentlich, vernachlässigbar oder gar nicht auswirken.

Der Funnel Report erleichtert die Feststellung aller Einflussgrößen (x) und liefert Hinweise, welche einen wesentlichen, vernachlässigbaren oder gar keinen Einfluss haben. Das Werkzeug erstellt eine Liste von Einflussgrößen aus anderen Werkzeugen, zum Beispiel aus der Process Map, und zeigt diese an angezeigt, darunter auch:

• Variablen, die von Interesse sind.
• Einfluss dieser Variablen auf den Prozess: sind diese wesentlich, ist ihre Wirkung, relativ zu den Projektzielen, zu vernachlässigen oder wurden sie noch nicht evaluiert?
• Werkzeuge und Ergebnisse, um einen der oben aufgeführten Auswirkungen festzulegen (wesentlich, zu vernachlässigen, kein Einfluss).

Mit dem Six Sigma Funnel Report lassen sich folgende Fragen beantworten:

• Welche möglichen Einflussgrößen gibt es?
• Welche Einflussgrößen sind wesentlich?
• Welche Begründung führt dazu, eine Einflussgröße als wesentlich oder als vernachlässigbar einzustufen?

Capability Roll-up Report

Capability Roll-up Report

Kalkulieren der Prozessperformance für einzelne Prozessschritte und für den Gesamtprozess. Die einzelnen Prozessschritte können diskrete oder stetige Daten aufweisen.

Der Capability Roll-up Report liefert eine Abschätzung der möglichen Performance und Produktfähigkeit eines beliebigen Prozesses. Dabei werden Prozessleistungen einzelner Prozessschritte oder einzelne Produktkomponenten miteinander kombiniert (roll up).

Die Produktfähigkeit lässt sich sowohl mit kontinuierlichen, als auch mit diskreten Daten berechnen. Der Report enthält detaillierte Roll-up-Analysen. Diese stellen die Prozess- /Produktfähigkeit für einzelne Komponenten sowie kombinierte Systeme (throughput yield, rolled throughput yield, DPMO) während des jeweiligen Prozessschrittes dar. 

Value Stream Mapping (VSM)

Value Stream Mapping (VSM) = Wertstromanalyse und Design

Die Wertstromanalyse ist eine Analyse der Material- und Informationsflüsse innerhalb eines Unternehmens und ist ein wichtiger Bestandteil von Lean Six Sigma Initiativen

Die Wertstromanalyse ist eine Analyse der Material- und Informationsflüsse innerhalb eines Unternehmens und ist ein wichtiger Bestandteil von Lean Six Sigma Initiativen (Lean Production und Lean Management).

Das Darstellen der Wertschöpfungskette und das einteilen in Wertschöpfende und nicht-Wertschöpfenden Schritte inklusive z.B. der Taktzeiten, Zykluszeiten und Inventar ermöglicht es, Ressourcen effizient einzusetzen. Vergleichen Sie den Ist-Wertschöpfungsprozess (Current State Map CSM) mit dem Soll-Wertschöpfungsprozess (Future State Map FSM) um Ihre Fertigung oder Ihre Dienstleistung zu optimieren.

Damit werden Verschwendungen bei der Herstellung von Produkten oder bei Dienstleistungen vermieden und die Prozesse auf die Bedürfnisse des Kunden ausgerichtet! 

Value Stream Map Comparison

Value Stream Map Comparison

Visualisiert den Material- und Informationsfluß eines Prozesses, inklusive Vorher-Nachher Vergleich.

Das Werkzeug Value Stream Map Comparison dokumentiert die Auswirkung von Veränderungen im Prozess: Wertzuwachs (value-add) oder Wertstagnation oder -rückgang (non-value-add) werden in Prozent dargestellt.

Das Template vergleicht den Wertstrom (value stream) zwischen dem Ausgangsprozess (baseline process) und dem verbesserten Prozess. Es dient auch dazu, Durchlaufzeiten und Ausschuss genauer zu untersuchen, so dass es ein wichtiges Werkzeug für Lean Management-Projekte ist.

Folgende Fragen spielen beim Einsatz der Methode Value Stream Map Comparison eine Rolle:

• Wie hoch ist der gesamte Wertzuwachs des Ausgangsprozesses?
• Wie hoch ist der gesamte Wertzuwachs für den verbesserten Prozess?/li>
• Welche Prozessschritte sorgen für den Wertzuwachs, welche nicht?
• Wurden Schritte, die für eine Wertstagnation oder sogar einen Wertrückgang im Ausgangsprozess sorgten, im verbesserten Prozess entfernt oder modifiziert?

Rolled Throughput Metrics

Rolled Throughput (Cumulative) Metrics

Kalkulieren der Wahrscheinlichkeit, dass ein Produkt den gesamten Prozeß ohne Fehler durchläuft.

Das Template Cumulative Metrics Report bietet eine Tabellendarstellung der entscheidenden Richtwerte (key metrics) eines Prozesses oder eines ausgewählten Abschnitts eines Prozesses.

Dieser Report ist für Verbesserungsprojekte, die sich mit Arbeitsabläufen innerhalb eines Teilprozesses oder auch Gesamtprozesses befassen, besonders gut geeignet. (Zum Beispiel für Lean-Projekte, die Lagerbestände und Durchlaufzeiten untersuchen).

Das Template Cumulative Metrics zeigt folgende Kennzahlen auf:

• Throughput Yield (Ytp) für jeden ausgewählten Schritt und Rolled Throughput Yield.
• Zykluszeiten für jeden ausgewählten Schritt und die gesamte Zykluszeit.
• Die Kosten für jeden gewählten Schritt und Gesamtkosten.
• Die Warteschlangen für jeden ausgewählten Schritt und die Gesamtwarteschlangen (WIP Inventory).

Dieses Werkzeug erleichtert die Bewertung eines Prozesses (bzw. des ausgewählten Bereiches eines Prozesses) basierend auf den Kennwerten Ertrag, Zeit, Kosten und Lagerbestand.

Stakeholder Analysis

Stakeholder Analysis

Mit der Stakeholder Analyse die relevanten Stakeholder identifizieren, deren Feedback einholen und diese in den Prozess einbinden.

Das Werkzeug Stakeholder Analysis fasst den Einfluss der verschiedenen Interessenvertreter und „Teilhaber“ eines Projekt zusammen. Es evaluiert die verschiedenen Eigenschaften der Stakeholder und stellt diese grafisch dar. Damit erleichtert dieses Template die Identifizierung von Schlüsselpersonen, die den Projektfortschritt beeinflussen können. Daraus resultiert eine besser abgestimmte Kommunikation innerhalb eines Teams und das Wissen darum, wo relevantes Feedback eingeholt werden muss. Auch negative Einflüsse lassen sich mit Hilfe der Stakeholder Analysis ermitteln und besser abfangen. 

Brainstorming Tools

Brainstorming Tools: Fishbone, CT Tree, Idea Mapping Diagrams

Aufzeichnen von Ideen während Brainstorming-Sitzungen, Kommunikation von Inputs (x) und Outputs (y), die mit Hilfe anderer Projektwerkzeuge identifiziert wurden.

Quality Companion enthält drei einfach zu bedienende Werkzeuge für das Brainstorming. Mit diesen können Diagramme erstellt werden, die die Ideen aus den Brainstorming-Sitzungen aufzeichnen und zusammenfassen. Darüber hinaus stellen die Brainstorming-Werkzeuge mögliche Auswirkungen auf Prozessgrößen oder andere Problem dar.

Mit den Diagrammen lassen sich auch die Verbindungen von Ursache und Wirkung zeigen. Innerhalb des Quality Companion werden die identifizierten Einflussgrößen (x) und Outputs (y) als Faktoren während der Erstellung des Diagramms ermittelt und automatisch in andere Projekt-Templates übertragen. Auf diese Weise müssen die Informationen nicht mehrfach eingegeben werden. 

Project Risk Assessment

Project Risk Assessment

Abschätzung der Risiken bei der Verbesserung von Prozessen.

Das Template Risk Assessment ermöglicht die Abschätzung, ob ein potentielles Verbesserungsprojekt innerhalb der geplanten Zeit abgeschlossen werden kann.

Dieses Werkzeug hilft bei der Beantwortung folgender Fragen:

• Ist das geplante Projekt korrekt abgegrenzt worden? Gibt es bestehende Defekte innerhalb des Prozesses?
• Wie hoch ist die Wahrscheinlichkeit für den rechtzeitigen Abschluss des Projekts?
• Wie hoch ist die Wahrscheinlichkeit, dass die notwendigen Ressourcen für das geplante Projekt verfügbar sind? Dies können notwendiges Kapital, Unterstützung von externen Organisationen oder Unternehmen, sowie Mitarbeiter- und Team-Ressourcen sein.
• Wie hoch ist die Wahrscheinlichkeit, dass die Vorteile des Projekts sich wie geplant auszahlen?
• Gibt es irgendwelche Fragen oder Probleme, die sich nicht steuern lassen (zum Beispiel: behördliche Genehmigungen oder Marktakzeptanz)?

Financial Analysis

Financial Analysis

Abschätzen von Einsparungen durch die Verbesserung eines Prozesses.

Mit dem Werkzeug Financial Analysis in Quality Companion bietet sich die Möglichkeit, die eingesparten Kosten durch die Verbesserung von Prozessen im Zusammenhang mit dem Gewinn eines Unternehmens zu betrachten.

Eine solche Abschätzung ist häufig ein wichtiger Bestandteil bei der Durchführung eines Projekts, da die vollständige Unterstützung vom Management oder anderen Stakeholdern notwendig ist. Diese Analyse wird auch häufig als COPQ (Cost of Poor Quality) Analyse bezeichnet.

Das Werkzeug unterstützt die Beantwortung folgender Fragen:

• Worin liegen die finanziellen Vorteile eines geplanten Projekts?
• Welcher Zeitraum lässt sich für die zu erwartenden finanziellen Vorteile bei einem geplanten Projekt bestimmen?
• Für einen Prozess, der in Grundzügen festgelegt worden ist – haben sich die geplanten Einsparungen / Zeitpläne geändert und müssen demnach aktualisiert werden?
• Für ein abgeschlossenes Projekt – wie hoch sind die aktuellen Einsparungen und wie viel Zeit wird benötigt, um das geplante Einsparungsziel zu erreichen?

Control Plan

Control Plan

Werkzeuge, mit denen die Nachhaltigkeit eines verbesserten Prozesses gewährleistet werden kann.

Für die Gewährleistung der Nachhaltigkeit eines verbesserten Prozesses lassen sich mit dem Control Plan die wesentlichen Input- und Outputgrößen dokumentieren und beobachten. Diese Reportfunktion erleichtert das Erfassen der benötigten Informationen, einschließlich der Einstellungen dieser Variablen zusammen mit den geforderten Toleranzen.

Die wichtigste Eigenschaft des Werkzeugs besteht darin, alle eingesetzten Kontrollfunktionen von Poka-Yoke (Fehlerüberprüfung) bis zu Audits zu referenzieren.
Die Control Plan Funktion erleichtert die Beantwortung folgender Fragen:

Ein Control Plan erleichtert die Beantwortung folgender Fragen:

• Welche Inputs (x) müssen kontrolliert werden, um sicher zu gehen, dass die Prozessverbesserungen weiterhin Kosten sparen?
• Welche Outputs (y) müssen überwacht werden, um sicher zu gehen, dass die Prozessverbesserungen auch in Zukunft Kosten sparen?
• Welche Funktionen und Methoden wurden implementiert?

Presentation Manager

Presentation Manager

Erstellen dynamischer Präsentationen mit dem Quality Companion.

Mit dem Presentation Manager lassen sich aus dem Quality Companion dynamische Präsentationen, wie zum Beispiel Dia-Shows, erstellen. Wird ein Template einer Präsentation hinzugefügt, erzeugt der Presentation Manager davon eine schreibgeschützte Grafik. Die Darstellung eines Werkzeugs in einer Präsentation lässt sich benutzerspezifisch anpassen. Templates, zum Beispiel die Ansicht einer Process Map, lassen auch als Details einfügen. Dabei stellt die Präsentation die jeweils aktuelle Ansicht eines Projekt-Werkzeugs oder Templates dar, wenn dieses hinzugefügt wird. Wird zum Beispiel eine Process Map in eine Präsentation eingefügt, unterscheidet sich die spätere Ansicht. Daher lässt sich der Presentation Manager auch zur Dokumentation eines Projektfortschritts verwenden.

  Coaches

Coach

Informationen und Tipps von Six Sigma Experten zur Auswahl und zum Einsatz der Werkzeuge in Theorie und Praxis.

Die Coach-Funktion im Quality Companion ist ein Lernwerkzeug, das Anleitungen zur erfolgreichen Durchführung eines Six Sigma Projektes enthält. Mehrere Six Sigma Experten mit langjähriger Erfahrung im praktischen Einsatz der Methoden haben als Autoren Informationen zu den Templates in Quality Companion zusammengetragen. Diese unterstützen den Anwender in Theorie und Praxis in jeder Phase eines Projekts bei der Auswahl und Anwendung der richtigen Werkzeuge und Methoden. Jeder Anwender kann darüber hinaus selbst neue Artikel eintragen und sozusagen zu eigenen Projekten benutzerspezifische Hilfen, Beschreibungen und Materialsammlungen anlegen. 

Help and Demos

Help and Demos

Detaillierte Online-Hilfe und Kurzfilme zur Anwendung des Minitab Quality Companion

Eine ausführliche Online-Hilfe und Beispiele in Form von kurzen Animationen ermöglichen einen schnellen und einfachen Einstieg in die Arbeit mit Quality Companion. Darüber hinaus bietet Quality Companion mit der Coach-Funktion Unterstützung bei der Bearbeitung von Projekten. Der Coach gibt Entscheidungshilfen, welche Werkzeuge wann am besten eingesetzt werden.

Analysis Capture 

Analysis Capture

Ergebnisse aus der Statistik-Software Minitab können eingefügt, betrachtet und interpretiert werden. So wird sichergestellt, dass die wichtigsten Projektinformationen für alle Teilnehmer des Projekts zur Verfügung stehen.

Das Werkzeug Analysis Capture führt die Ergebnisse der statistischen Analysen eines Six Sigma Projekts im Quality Companion zusammen und hebt die wichtigsten Informationen aus jeder Analyse in den Projekt Reports hervor. Das Analysis Capture-Werkzeug erfasst die Einzelheiten einer Analyse, zum Beispiel eines 1-sample t-tests, einschließlich der Hypothesen und der Interpretation der Ergebnisse. Anschliessend lassen sich diese Daten innerhalb der Roadmap einer entsprechenden Projektphase zuordnen.

Auf diese Weise sind alle Ergebnisse aus der Statistiksoftware Minitab für die Projektteilnehmer zugänglich. Es ist möglich diese zu betrachten und zu interpretieren.

Management Überblick mit dem Quality Companion Dashboard

Den kompletten Überblick über alle laufenden Projekte ermöglicht Ihnen das kostenlose und webbrowserbasierte Quality Companion Dashboard - die Managementkonsole zur schnellen Ansicht der Metadaten (Kosten, Nutzen, Projektstand, etc.) aus den einzelnen Projekten. Sie sind damit über den Webbrowser immer auf dem aktuellesten Stand in Bezug auf alle Projekte im Unternehmen.

Neue Features aus Release V3.4

Neue Features aus Release V3.4

• Erstellen mehrerer Spaltenkonfigurationen im Projektbereich
• Einfaches Erkennen von Spalten durch farbige Kennzeichnung
• Anzeigen des letzten Änderungsdatums der Projekte
• Offline-Modus

Neue Features Release 3.3

Neue Features Release 3.3

• Sortieren und Anzeigen von benutzerdefinierten Daten nach Monat, Quartal oder Jahr
• Exportieren von Daten auf unterschiedliche Weise
• Anzeigen von Bildern in Projektdateien des Quality Companion
• Gruppieren von benutzerdefinierten Daten nach Monat, Quartal oder Jahr
• Anzeigen von Inhalten, einschließlich Bildern, in Rich Text-Feldern im Quality Companion
• Exportieren von Daten aus einer Spalte, die einen Link zu einer Kategorie mit neuen Erträgen enthält
• Anzeigen des Gesamtwerts von Einzelwertfeldern
• Verbesserte Anzeige von Listendaten

Neuheiten und Erweiterungen in Release 3.2

• Übersicht über alle Ihre Quality Companion-Projekte
• Zusammengefasst relevante Projektdaten anzeigen
• Freie Auswahl der anzuzeigenden Projektinformationen
• Filtern nach benutzerdefinierten Projektmerkmalen / Kategorien
• Anzeigen von benutzerdefinierten Projektmerkmalen / Kategorien
• Statusbericht über laufende Projekte und Aufgaben
• Direkter Zugriff auf Projektdateien, um weitere Details zu erhalten oder Änderungen vorzunehmen

Funktionen des Dashboards

Das Dashboard ist kompatibel mit Firefox und Internet Explorer 8

• Speichern der Ansichts- und Filtereinstellungen
• Speichern von zusammengefassten Übersichten über Projektverzeichnisse
• für eine schnellere Übersicht
• Importieren angezeigter Merkmale und Projektinformationen in Minitab
• Export zusammengefasster Projektinformationen aus der Gesamtübersicht
• Export ausgewählter Projektinformationen
• Export von Projektinformationen in Tab- oder Kommagetrennte Dateien

Dashboard Screencast

Sehen sie hier den Screencast zu Quality Companion Dashboard

Screenshots

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Ansicht von spezifischen Projektdaten

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